Дефицит знаний в моем бизнесе дает возможность меня «дрессировать», поскольку я не могу и не хочу тратить время на бизнес-обучение. В отличие от «белых воротничков», которые по-настоящему знают, как и что делать, я беру к себе на обучение в качестве учеников не только тех, кто считает, что он разбирается в бизнесе, но также тех, у кого мало практического опыта.
Для меня важно, чтобы в команду я брала людей уже неоднократно доказавших свою эффективность в сфере бизнеса, также я хочу, чтобы ко мне приходили люди с хорошими ресурсами, которые обладают набором личных качеств, подходящих для моей профессии. Именно поэтому я всегда настаиваю, чтобы мы изучали не только теорию, но и применяли знания на практике.
Когда речь идет об обучении руководителей, важно, какое определение мы используем для наших сотрудников, чтобы они не путали нас с топ-менеджментом. Бытует мнение, что самое главное в работе руководителя это его опыт и знания, т.е. он выглядит более компетентно. На самом деле для меня это не так. Для меня важно то, насколько личность, проявляющая лояльность, профессиональна, компетентна, эффективна, результативна.
Еще одна распространенная ошибка, которую допускают многие, — это делить сотрудников на «белые воротнички», «серых мыщц» и «мертвых душ» (не путать с работающими людьми). Очень трудно и дорого тратить время и деньги на профессионалов-аутсайдеров, ведь обычно такие люди не приносят никакой пользы компании, у них нет ни руководителя, ни идеи, ни ресурсов. Но если их отдать в команду, работа становится намного эффективнее.
Как отметила Наталья Шестакова:
«Чтобы убедить людей в полезности обучения, требуется приложить огромные усилия. Нужно не только сформировать правильную команду, но вовлечь в процесс обучения всех сотрудников. И в этом нам очень помогают специальные мероприятия и мини-тренинги. На них необходимо вовлечь людей в работу и показать, насколько важно развиваться, расти, как важно быть мотивированными и совершать поступки, которые меняют мир к лучшему».
_______________________________________________
Что вы думаете по поводу данного бизнес-кейса? Согласны ли вы с тем, что на первое место нужно ставить именно человеческие качества как определяющие, тк будет или нет работать человек в вашей команде, а не наличие у него опыта?
Отправляйте в комменты ваши мысли по этому поводу, в частности, п
